Application of oral history in explaining organizational history Case study of Isfahan Province Water and Wastewater Company

مقدمه

چند سالی است نوشتن تاریخ سازمانی اندک‌اندک در حال تبدیل‌شدن به یک رویه در سازمان‌ها و نهادهای مختلف شده است. این امر مبارکی است و باید به دیدۀ مثبت بدان نگریست. سازمان یا نهادهایی را که گذشتۀ مبهمی دارند و مردم نیز به‌درستی نمی‌دانند که آن تشکیلات از چه زمانی تأسیس شده، حوزۀ فعالیت و دامنۀ آن تا کجاست و کارکردهای آن در جامعه چیست، نمی‌توانند به‌درستی وظیفۀ خود را انجام دهند. مدیران و کارکنان سازمان، نیاز دارند برای خدمت‌رسانی بهتر، گذشتۀ خود را به‌خوبی بدانند. درمقابل، شهروندان نیز ضرورت دارد این داده‌های راجع به نهادهای خدمت‌رسان را به‌خوبی بدانند. آنها باید بدانند حوزۀ فعالیت هر سازمان کجاست تا در مواقع مناسب به سازمان مربوط مراجعه کنند. سازمان آب و برق، سازمان آب منطقه‌ای، سازمان آب و فاضلاب خیلی به هم نزدیک‌اند. همچنین، سازمان آب و فاضلاب شهری و روستایی، دو سازمان جداگانه بودند که در سال 1399 با یکدیگر ادغام شدند. حوزۀ کار سازمان مسکن و شهرسازی با شهرداری خیلی بهم نزدیک است. بنیاد مسکن و سازمان زمین شهری و دهها سازمان و ارگان دیگر، این رابطه‌های نزدیک را با هم دارند. به همین نسبت هم شهرداری، سازمان مسکن و شهرسازی و ... ارتباط‌های کاری نزدیکی با هم دارند. این ارتباط‌های نزدیک و حتی خلط حوزۀ کاری ممکن است به سردرگمی در میان خدمت‌گیرندگان بیانجامد.

 همچنین، مردمِ خدمت‌گیرنده خوب است بدانند با یک «سازمان» طرف‌اند یا یک «شرکت» یا نهادی مردم‌نهاد و به‌طور کل، تصوری از ساختار مدیریتی آن و درجة وابستگی به دولت داشته باشند. همچنین، به‌درستی بدانند تنوع و حوزۀ فعالیت‌های هر سازمان و مؤسسه چگونه است؛ برای نمونه، «شرکت آب و فاضلاب اصفهان» تعداد 22 خدمت را ارائه می‌دهد که همگی به‌وسیلۀ یک سامانۀ تلفنی قابل درخواست و پیگیری‌اند. شهروندی که از این 22 خدمت اطلاع داشته باشد، جایگاه شهروندی خود را بهتر می‌شناسد.

دانستن تاریخ سازمانی به مدیران و کارکنان سازمان کمک می‌کند تا بتوانند در شرایط گوناگون و در مواقع تصمیم‌گیری و سیاست‌گذاری، نقبی به گذشته بزنند و تجربیات دیروز را مدنظر بگیرند. بدیهی است درک گذشته، ما را در فهم امروز و ترسیم فردا یاری می‌کند.

معرفی کتاب تاریخ آب و فاضلاب اصفهان

بنابر دلایل ذکرشده، در سال 1397 از صاحب این قلم که سابقۀ نوشتن مقاله‌ای به نام «فرایند حل یک معضل اجتماعی در مدیریت شهری اصفهان» را در مجله «تحقیقات تاریخ اجتماعی» در سال 1391 داشت، درخواست شد کتابی راجع به تاریخچۀ شرکت آب و فاضلاب اصفهان نگاشته شود. گفتنی است سازمان آب و فاضلاب اصفهان در سال 1369 طی قانونی کشوری به «شرکت آب و فاضلاب» تغییر نام و ساختار داد. شاید این نیمه‌خصوصی شدن، مدیریت آن را به داشتن یک تاریخچۀ مدون و مستند تحریض کرده باشد. مقدمات طرح آماده شد و قرارداد به امضا رسید. سرانجام، پس از یک سال تلاش و تحقیق و نگارش، در اسفند سال 1399 کتاب تاریخ آب و فاضلاب اصفهان در 600 صفحه، چاپ و طی مراسمی در محل شرکت و با حضور مدیران عامل سابق و دیگر مدیران شرکت رونمایی شد.

این کتاب که از همکاری یکی از کارمندان آن شرکت، یعنی مهرداد خورسندی نیز برخوردار بود، داده‌های خود را بر سه پایه استوار کرد. مؤلفان، بخشی از تاریخ شهر اصفهان را با مراجعه به منابع مختلف بازتاب دادند؛ ازجمله مطبوعات محلی که بیشتر انعکاس‌دهندۀ صدای مردم‌اند، اسناد و مکاتبات اداری که صدای سازمان را در خود دارند و نیز تاریخ شفاهی که از مدیران و دست‌اندرکاران سازمان و مردم عادی پرس‌وجو شده است.

مصاحبه با مطلعان (بیست نفر)، در حدود 200 صفحه از 600 صفحۀ کتاب را در فصل ششم به خود اختصاص داده است. این مصاحبه‌ها به‌صورت فردی صورت می‌گرفت و اغلب از مدیران و پرسنل سازمان مذکور برای مصاحبه دعوت می‌شد. بعد از این مرحله، اینجانب مصاحبه‌ها را پیاده‌سازی کردم و سپس برای ویرایش و تأیید نهایی به شخص مصاحبه‌شونده ارسال شد. کاربست در سال‌های اخیر، به تاریخ شفاهی در مطالعات تاریخ معاصر، به‌ویژه در حوزۀ محلی توجه ویژه‌ای شده است؛ اما سودجستن از این کاربستِ کارساز، لوازم و ضروریاتی دارد که در اینجا بیان می‌شوند:

داشتن اطلاعات سازمانی

واردشدن به هر مصاحبه‌ای مستلزم داشتن حداقلی از اطلاعات و دانش در ارتباط با موضوع است. در مصاحبه‌های انجام‌شده با هدف تدوین تاریخ سازمانی، مصاحبه‌گر در همان ابتدای کار باید تسلط و آگاهی خود را نسبت به تاریخ سازمان مذکور به مصاحبه‌شونده نشان دهد. به این ترتیب، مصاحبه‌شونده متوجه می‌شود پاسخ‌هایش باید در چه سطح باشد. اگر شما این کار را نکنید، ممکن است با اطلاعات بدیهی و پیش‌پاافتاده مواجه شوید که تکرار مکررات‌اند و فایده‌ای ندارند، یا آنکه مصاحبه‌شونده دست به اغراق‌گویی بزند و حتی اطلاعات نادرست بدهد، یا حتی مصاحبه را به میدان تسویه‌حساب بدل کند؛ بنابراین، باید خیلی سریع به مصاحبه‌شونده نشان دهید شما این اطلاعات را می‌دانید و این اطلاعات را می‌خواهید. اطلاعات پایه‌ای و همگانی نیز به درد شما نمی‌خورد؛ البته مصاحبه‌شونده هم در نظر اول حق دارد نداند شما در چه مرحله‌ای از دانش سازمانی هستید؛ به‌ویژه برای نگارنده که از خارج از سازمان آمده بود، این ابهام بیشتر جلوه می‌کرد.

راه‌حل آن است که مصاحبه‌کننده و تدوین‌گر تاریخ سازمانی، در قدم اول به مطالعۀ منابع مختلف راجع به سازمان مذکور بپردازد و نیم‌رخی از سازمان را به دست آورد و سپس به سراغ مصاحبه و بخش تاریخ شفاهی سازمان برود. نگارنده دربارۀ موضوع تاریخ آب و فاضلاب اصفهان، ابتدا و در قدم اول با مراجعه به روزنامه‌های محلی(روزنامه های اخگر، اصفهان، چهلستون، حیات اصفهان، خبرهای روز اصفهان، راه نجات، ستاره اصفهان، عرفان و مجاهد) حتی روزنامه های ملی (روزنامه اطلاعات، کیهان، جام جم و جمهوری اسلامی) هم چنین مجلات (مجله شهرداری‌ها) و با مراجعه به اسناد موجود در سازمان اسناد و سپس اسناد و کتابچه‌های سازمانی (گزارش کارها و  ترازنامه‌ها) تقریباً فصول اول تا پنجم کتاب را نگاشت. بدین ترتیب، هم اطلاعاتی از سازمان مذکور به دست آمد و هم گسست‌های موجود در تاریخ سازمان دریافته شد تا دانسته شود بر چه نکاتی باید تمرکز بیشتری شود و درواقع، نادانسته‌های سازمان کجاست.

با چه کسانی مصاحبه شد

اهالی تاریخ شفاهی می‌دانند که پیداکردن فرد مناسب (مصاحبه‌شونده) و ترغیب‌کردن او به مصاحبه‌دادن، یکی از مشکل‌ترین بخش‌های تحقیق است؛ اما در تاریخ سازمانی این مرحله کمی آسان‌تر است؛ زیرا سازمان پیشنهاد می‌کند با چه کسانی مصاحبه شود یا دست‌کم اولویت‌هایی را برای مصاحبه در پیش پای شما می‌گذارد (به‌طور مثال، در اینجا مدیران عامل سازمان / شرکت، اولویت اول معرفی شدند که از این بیست نفر، دوازده نفر آنها دارای چنین پیشینه‌ای بودند). از همه مهم‌تر اینکه شخص مصاحبه‌شونده، به دلیل معرفی‌شدن از طرف شرکت، اشتیاق بیشتری برای مصاحبه دارد و از این نظر، همکاری بیشتری از خود نشان می‌دهد. به‌طور خلاصه، سازمان مذکور دست شما را می‌گیرد و در دست مصاحبه‌شونده می‌گذارد.

با این همه تمهیدات، باز مصاحبه‌شوندگانی از میان مدیران شرکت بودند که در نگاه و تماس اول چندان اشتیاقی نشان ندادند و نگارنده را به مصاحبه‌های پیشین (در زمان مدیریت خود) ارجاع می‌دادند. آنها بازنشسته‌شده یا به سازمان دیگر منتقل شده بودند و رشتۀ سازمانی محکمی با شرکت آبفا (مخفف آب و فاضلاب) نداشتند. برای این مشکل، فقط یک راه‌حل وجود دارد: صبوری و پیگیری مؤدبانه. این افراد گریزان از مصاحبه به‌تدریج و با مشاهدۀ پیگیری‌های محترمانه و مؤدبانۀ نگارنده، به اهمیت موضوع پی می‌بردند و حاضر می‌شدند مقداری برای این کار وقت بگذارند. پیگیری و نشان‌دادن اهمیت تحقیق و نیز بیان چشم‌اندازهایی از نتایج آن برای ترغیب‌کردن مصاحبه‌شونده بسیار مهم بود. شاید هم تحریک حس حسادت آنها که اگر مصاحبه ندهید، نام شما در این دفتر سازمانی خالی خواهد ماند، به‌منزلۀ آخرین راه‌حل، بد نباشد!

 نکتۀ شایان توجه برای پژوهشگران تاریخ شفاهی آن است که از میان مدیران که برخی هنوز هم در سطح کشوری دارای سمت‌های بلندی‌اند، (به‌جز اولین مدیرعامل که اکنون در خارج از کشور زندگی می‌کند و خاطراتی چاپ‌نشده دارد) هیچ‌کدام دست به قلم نشدند و خاطرات خدمت خود را ننگاشته بودند. درواقع، این اولین فرصتی بود که نام و فعالیت‌های آنها در تاریخ، ثبت و ضبط شود. این امر معجزۀ تاریخ شفاهی است و نیز خلأهای پژوهشی را نشان می‌دهد که برای اولین و قدیمی‌ترین سازمان آب و فاضلاب کشور که شاید بتوان گفت موفق‌ترین آنها نیز بوده است، یک تاریخ سازمانی نوشته نشده و تجربۀ این سازمان به سازمان‌های مشابه در دیگر شهرها انعکاس داده نشده بود. اینجاست که باید از مورخان هم گله کرد که چرا از سال 1345 تا کنون، این قدم را بر نداشته‌اند.

مصاحبه‌های بعدی کتاب، با پرسنل و مدیران رده‌های پایین‌تر سازمان انجام شدند. معمولاً در هر سازمان کارشناسانی پیدا می‌شوند که «تاریخ متحرک» آن سازمان محسوب می‌شوند. آنها لزوماً سمت‌های بالایی هم ندارند. در این تحقیق خاص، با گستردگی حوزۀ فعالیت و تأسیسات سازمان آبفا، که دهها تصفیه‌خانۀ آب و فاضلاب و نیز منابع ذخیرۀ آب و چاههای آب و نیز گسترش لوله‌کشی‌ها به سراسر شهر را در بر می‌گرفت، باید به دنبال کارشناسانی مانند مدیران بخش فنی یا کارشناسانی بود که سابقه و بر این حوزۀ وسیع اشراف دارند. خوشبختانه اولین مدیر روابط عمومی این سازمان را پیدا کردیم؛ مدیری که از سال 1345 تا 1358 در این سمت خدمت می‌کرد. با او مصاحبه‌ای طولانی ترتیب داده شد. متنی که سرانجام در کتاب 27 صفحه شد. با توجه به اینکه سازمان‌های خدمت‌رسان در بدو تأسیس و نیز در مراحل مختلف کار ناچارند روابط نزدیکی با شهروندان داشته باشند، روابط عمومی در این میان، حلقۀ واسط است. این مدیر روابط عمومی برای ما تعریف می‌کرد که برای نشان‌دادن مراحل تصفیۀ آب و نیز فاضلاب به شهروندان، هر ساله گروهها و جمعیت‌های زیادی از مردم اصفهان ازجمله علما، معلمان، سربازان، مردم عادی، زنان خانه‌دار، دانش‌آموزان و ... را به تأسیسات سازمان می‌بردند و مراحل کار را به آنها نشان می‌دادند. این امر علاوه بر اینکه ارزش آب مصرفی را به آنها نشان می‌داد، آنها را ترغیب می‌کرد که در مصرف این مادۀ ارزشمند صرفه‌جویی کنند. تصادفات و درگیری‌های سازمان با مردم عادی و نیز سازمان‌های دیگر هم در این مصاحبه هویدا است. جاهایی که مردم عادی در ترانشه‌های (کانال‌های) فاضلاب می‌افتادند و آسیب می‌دیدند یا اینکه در اثر حادثه‌ای، کلکتور (خط لوله بزرگ) فاضلاب نشست می‌کرد و خیابان به یکباره فرو می‌ریخت؛ نوع حادثه‌ای که مردم اصفهان بارها تجربه کرده‌اند. همۀ این حوادث و حواشی که در جایی ثبت و ضبط نشده بود، مدیر روابط عمومی برای درج در تاریخ شرکت به ما ارائه داد. یک نمونه حادثه نشست خیابان نظر بود که در روزنامه های آن زمان منعکس گردید.( رک: روزنامه جام جم،ش 1362، 15 بهمن 1383)

انعکاس صدای خدمت‌گیرندگان

همچنان که در کل کتاب این رویکرد دنبال شد، در بخش تاریخ شفاهی نیز قصد نبود تنها صدای سازمان یا شرکت آب و فاضلاب منعکس شود. بنابراین، علاوه بر کارکنان سازمان مذکور با یک روزنامه‌نگار قدیمی و نیز یکی از کارمندان بازنشستۀ دانشگاه اصفهان مصاحبه‌ای ترتیب داده شد. این دو مصاحبه، صدای شهروندان عادی بودند؛ البته یکی از شهرداران اصفهان در پیش از انقلاب هم به لیست مصاحبه‌شوندگان اضافه شد. این رویه و رویکرد در همان ابتدای بستن قرارداد با مسئولان شرکت در میان گذاشته شد که برخلاف کتاب‌هایی دربارۀ کارنامۀ فعالیت سازمان‌ها یا گزارش کار آنها که آن نگاهی یک‌سویه به وقایع دارد و فقط از دریچۀ چشمِ سازمان، مخاطبان را می‌نگرد و به‌ناچار فقط به درج آمارهای باشکوه و جدول‌های رنگین پرداخته‌اند، تلاش شد سازمان آب و فاضلاب در میان جامعه و درهم‌تنیده با آن دیده شود. گسترۀ فعالیت این سازمان تمام خیابان‌ها، کوچه‌ها و حتی درب خانه‌های مردم است؛ بنابراین، در تعامل تنگاتنگ و روزانه با شهروندان قرار دارد و بررسی این سازمان بدون نظر مردم، کار ناقص و ابتری خواهد بود. بدون دریافت نظر و جلب رضایت خدمت‌گیرندگان، سازمان آب و فاضلاب وظیفۀ خود را به‌درستی انجام نداده است؛ به همین دلیل تلاش شد با مراجعه به مطبوعات و اسناد و نیز تاریخ شفاهی بیان شود این سازمان در نظر و فکر مردم شهر اصفهان چه جایگاهی دارد.

علت مصاحبه با سراغ شهردار سابق (سال 1356) این است که شهرداری نهادی است که ارتباط و اصطحکاک زیادی با سازمان آبفا دارد؛ زیرا کند و کاری‌های سازمان آبفا باید در خیابان‌ها و کوچه‌هایی صورت بگیرد که شهرداری ساخته و پرداخته و حتی آسفالت کرده است. پس این دو نهاد خیلی با هم کار دارند و حتی به‌طور آشکار و پنهان فعالیت‌های یکدیگر را زیر نظر می‌گیرند. از گفته‌های نابی شهردار سابق این بود که اعتراف کرد دستور داده بود مأموران شهرداری لوله‌های بتنی و فلزی آب و فاضلاب را بردارند و برای پل‌سازی خیابان‌ها استفاده کنند. بخشی از مصاحبه «به مهندس حجازی ]مدیرعامل سازمان آبفا[ گفته بودند که «لوله‌ها کم می‌شود»، او هم گفته بود مخفی شوید و بفهمید چه خبر است. در آن زمان، هیچ ارگانی حتی ساواک با مأموران شهرداری درگیر نمی‌شد. مهندس حجازی بالاخره روزی زنگ زد که آقا در منطقۀ فلان و فلان، گویا شهردار منطقۀ شما لوله‌های سازمان آب و فاضلاب را سر خیابان، برده و با آنها پل درست کرده است. من گفتم: «مهندس، با اجازه من بوده است! سازمان برنامه به ما پول نمی‌دهد، پول نداریم لوله بخریم. این موضوع هم مثل آب و فاضلاب است و ما احتیاج به لوله داریم. ما لوله‌ها را بر می‌داریم». ایشان گفتند: «فقط هر جا لوله احتیاج داشتید، یک گزارشی به ما بدهید که ما در پرونده مربوطه نگهداری کنیم» (همان، ص 306).

آشکارشدن حقایق پنهان در روند مصاحبه

تاریخ شفاهی این ظرفیت را دارد که حواشی حوادث و پشت پرده‌هایی را عریان سازد که در هیچ‌کدام از اسناد و متون رسمی آشکار نمی‌شود؛ حتی در تاریخ شفاهی سازمانی نیز نکات جالب توجه و حل‌نشدنی بین‌المللی و کشوری نیز به روی پرده می‌افتند. در همین تاریخ شفاهی، سازمان آبفا یک نکتۀ بین‌المللی برای نخستین‌بار آشکار شد. مسئول روابط عمومی سازمان مذکور از حادثه‌ای پرده برداشت که در سال 1350 اتفاق افتاده بود و ابعاد بین‌المللی داشت. «در آن زمان پول‌گرفتن از سازمان برنامه خیلی مشکل بود. به سازمان‌های دیگر می‌دادند؛ اما برای آب و فاضلاب می‌گفتند خودشان باید خودگردان باشند. در جشن‌های 2500 ساله، یعنی سال 1350، طرحی ریخته شد و تعدادی پیت‌کش، استخدام کردیم و با همان الاغ‌ها و پیت‌ها روبه‌روی هتل عباسی (با آن طاق نصرت‌ها) بردیم. درواقع، نمایشی درست کردیم که در آن پیت‌کش‌ها با هم دعوای مصنوعی کردند و خرها را رم دادند و فاضلاب‌ها را روی زمین ریختند. ما هم از فرصت استفاده کردیم و چند عکس گرفتیم. می‌خواستیم بگوییم وضع فاضلاب اصفهان این است و هنوز خیابان‌های اصلی شهر فاضلاب ندارند. زمانی که من داشتم این عکس‌ها را آلبوم می‌کردم، دوستی داشتم که عضو گروههای چپ بود، ایشان آمد و یکی از این عکس‌ها را از من گرفت. بعد از چند ماه، دیدیم در صفحۀ نخست روزنامه تایمز لندن چاپ شده است. به سبب اینکه در آن زمان به دلیل نزدیکی ایران به آمریکا رابطۀ انگلستان با ایران تیره شده بود، این عکس را درست هم‌زمان با جشن‌های 2500 ساله چاپ کردند. گویا مسئولان وقت، این مجله را به شاه نشان داده بودند و شاه عصبانی شده بود. ناگهان دیدیم نامه‌ها می‌رسد و ساواک ما را خواست که عکس‌ها کجاست و ...، ما را بردند ساواک و اتفاقاً این عکس مجلۀ تایمز در میان مجموعه عکس‌های ما نبود. ساواک گفت: اینها را برای چی گرفتید؟ گفتیم: اینها را می‌خواستیم بفرستیم سازمان برنامه که وضعیت را نشان دهیم و بودجه بگیریم؛ برای همین، به ما ظنین نشدند و گفتند: شخص دیگری این عکس را گرفته است؛ حتی مهندس حجازی هم این موضوع را نمی‌دانست و من هم به ایشان نگفتم. خلاصه، شاه که عصبانی شده بود، دستور داد سازمان برنامه پول خوبی به ما بدهد و در آن سال یک میلیارد تومان به ما دادند. پول را برای این دادند که همۀ شهر صاحب فاضلاب شوند و پروندۀ فاضلاب اصفهان بسته شود ...» (همان، ص 475).

مصاحبه‌های صوتی و نیز مکاتبه‌ای

با توجه به شرایط شیوع بیماری کرونا و ساکن‌نبودن بعضی از افراد مصاحبه‌شونده در اصفهان، ما ناچار شدیم بعضی از مصاحبه‌ها را به‌صورت کتبی و حتی صوتی برگزار کنیم؛ بدین شکل که سؤالات را در برگه‌ای با نرم‌افزار واتساپ برای مصاحبه‌شونده می‌فرستادیم. او با خواندن سؤالات، نخست، خیالش راحت می‌شد که نکتۀ مرموز و پنهان و حتی هراس‌انگیزی پرسیده نمی‌شود و اعتماد او بیشتر می‌شد و دوم، پاسخ‌ها را می‌نوشت و دوباره عکس می‌گرفت و برای ما ارسال می‌کرد. ما هم طبق قاعدة تاریخ شفاهی، سؤالات و پاسخ‌ها را تایپ و تنظیم می‌کردیم و دوباره برایش می‌فرستادیم. او پس از ویرایش و تأیید دوباره برای ما ارسال می‌کرد. اگر در این میان، سؤالات حاشیه‌ای دیگری مطرح می‌شد، دوباره پرسیده می‌شد. بدین ترتیب، بدون تشریفات زیاد و حضور فیزیکی، مصاحبه‌ای را صورت می‌دادیم. بعضی از این افراد نیز به دلیل مشغله یا هر چیزی، ترجیح می‌دادند در پاسخ، فایل صوتی برای ما بفرستند که ما ناچار بودیم این فایل‌ها را پیاده‌سازی و دوباره تنظیم و ارسال کنیم تا تأیید نهایی شود؛ البته تجربه به ما ثابت کرد افراد در تهیه و ارسال فایل صوتی، احساس راحتی بیشتری می‌کردند و بیشتر وقت می‌گذاشتند و سخن می‌گفتند تا در مصاحبه‌های کتبی که معمولاً پاسخ‌ها مختصرتر بود. مصاحبه‌هایی که به‌صورت حضوری صورت می‌گرفت، معمولاً طی دو یا سه ساعت به اتمام می‌رسید. چند مصاحبه هم به نوبت دوم و سوم ختم شدند.

داشتن سعة صدر

کشور ایران و جامعۀ کنونی تحولات شدیدی را در یک قرن اخیر تجربه کرده است. سلسله‌هایی آمده و رفته‌اند. افراد وابسته به اندیشه‌ها و مکاتب سیاسی، اجتماعی و مذهبی و حتی قومی، گاهی بر سر کار آمدند و دوران فرازی را تجربه کردند؛ همان‌ها بعد از مدتی و با تغییر اوضاع به حاشیه رانده شدند. متأسفانه، این اوضاع در کشور ما گاهی با طردشدگی و تابوسازی همراه است؛ یعنی مدیری که به‌طور مثال، پیش از انقلاب در فلان سمت بوده است، اکنون باید کمرنگ و به حاشیه رانده شود. تا حد امکان، نام او برده نشود! زیرا امروز به آن مشی فکری غضب شده است!

آشکار است این پدیده نشان از عقب‌ماندگی فرهنگی است. دست‌کم مورخان و مصاحبه‌کنندگان باید تلاش کنند تن به این اجبار غیرعلمی ندهند. آنها باید راه خود را بروند و براساس حقایق تاریخی به ثبت و ضبط وقایع اقدام کنند، نه براساس خوشایند این و آن.

البته این تابوشکنی و خروج از لایه‌های چندگانة آن امری است که به مرور اتفاق می‌افتد؛ به‌طور مثال، امروز بعد از چهار دهه از انقلاب اسلامی می‌توان از مدیران پیش از انقلاب هم سخن گفت و تلاش‌ها و خدمات آنها را منعکس کرد. دیگر جامعه حساسیت‌های سابق را ندارد. یکی از این مدیران پرتلاش و نام‌آور در سازمان آب و فاضلاب اصفهان مهندس سعید حجازی است. او داماد مهندس مهدی بازرگان است و سازمان آب و فاضلاب اصفهان را پایه‌گذاری کرد و حدود یازده سال (سال 1345 تا 1356) مدیرعامل این سازمان بود. خوشبختانه با یک نگاه اولیه دریافتم حساسیت زیادی نسبت به این شخص، که امروز در کشور کانادا زندگی می‌کند، وجود ندارد و مدیران کنونی به نیکی از او یاد می‌کنند. گذشت زمان توانسته است آن بغض‌های سابق را بزداید و به جای آن، نگاه نیک‌اندیشانه قرار بگیرد؛ به‌طور مثال، مدیر عامل کنونی شرکت آبفا، مهندس هاشم امینی، در مصاحبه‌اش راجع به او عنوان کرد: «بنده آقای مهندس حجازی را یک شخصیت اثرگذار و ماندگار برای استان اصفهان و کشور در حوزۀ آب و فاضلاب می‌دانم؛ چون ایشان انسانیت و مدیریت و مهندسی را به معنای خوب در قالب رفتار و اخلاق و عمل خود به دیگران نشان داده است. شاید بخشی از فرهنگ رفتاری دیروز، امروز دیگر جوابگوی سازمان و جامعه نباشد؛ ولی در زمان خودش باعث شد کارهای بزرگی صورت بگیرد. این را عرض کردم که بگویم صرفاً طول زمان نمی‌تواند به کار‌ها عمق دهد و تأثیرگذار باشد؛ چه‌بسا افرادی که سال‌ها در مسئولیتی قرار داشته و دارند، اما منشأ اثر نبوده‌اند. آقای مهندس حجازی کسی بود که از بدو تأسیس تا پایدارکردن شرکت در این سمت بود و به کارها عمق بخشید» (همان، ص 346). وقتی از مهندس هاشمی امینی پرسیدیم: «فکر می‌کنید اگر شما به جای آقای مهندس حجازی بودید یا امروز ایشان به جای شما بودند، سرنوشت شرکت به گونه دیگری رقم می‌خورد؟» پاسخ داد: «فکر کنم اگر ما دو نفر را جای هم می‌گذاشتند، هیچ اتفاق متفاوتی نمی‌افتاد؛ چون این موضوع به تربیت خانوادگی بر می‌گردد. آقای حجازی، انسان متعهد، پرکار و متدینی بود. خیلی شفاف اشاره کنم که اگر حقیر هم در دوره قبل از انقلاب بودم، همین تفکر را داشتم که باید برای مردم کار کرد. آقای حجازی هم اگر در این مقطع قرار می‌گرفت، با توجه به تربیت و تعهد خانوادگی و تعصبی که نسبت به کار داشت، همین کارها را انجام می‌داد» (همان).

مهندس حجازی هنوز هم در قید حیات است و به دلیل کهولت سن و بیماری، ما نتوانستیم در فرایند تدوین کتاب با ایشان مصاحبه‌ای ترتیب دهیم؛ اما ایشان خوشبختانه، سال‌ها پیش، بخشی از خاطرات خدمت خود را نگاشته و به سازمان داده بود و ما همان خاطرات را که درواقع، پایه‌گذاری و سال‌های تأسیس سازمان را در بر می‌گرفت، یافتیم و به‌صورت ضمیمه در کتاب درج کردیم (همان، صص 545 ـ 505).

با توجه به اینکه هر کس نگاه خود را دارد، برای درک رویکرد و نگاه مدیرعامل به موضوعی که پیش‌تر بدان اشاره شد، یعنی الاغ‌های کودبر و مجلۀ تایمز، این قسمت از سخنان مهندس حجازی را می‌آوریم: «منطقۀ نزدیک هتل شاه‌عباس و زاینده‌رود دارای لوله‌کشی فاضلاب بود و محل در جریان جشن‌های دو هزار و پانصد سالگی ایران چراغانی‌ها شد. با کمک آقای میرشمس، تعدادی از کسانی که الاغ‌های کودبر داشتند، استخدام کردیم و این الاغ‌های مملو از فاضلاب را در منطقۀ طاق‌های نصرت به حرکت در آوردیم، عکس‌برداری و آلبومی تهیه شد که به سازمان برنامه دادیم. بعدها دانستم یکی از منتقدین حکومت، یک مجموعه‌ای از این عکس‌ها را بدون اطلاع، برای یکی از روزنامه‌های انگلیس داده است و این روزنامه‌ به دست شاه می‌رسد.

شاه که جریان فاضلاب اصفهان را می‌دانست و گرفتار بوی آن شده و گزارش پیشرفت و نظم کارها را شنیده بود، به تعمدی‌بودن کار مشکوک نمی‌شود و باور می‌کند از صدها روزنامه‌نگار خارجی یک نفر این کار را کرده‌ است. شاه، رئیس سازمان برنامه را احضار می‌کند و دستور می‌دهد حال که آب و فاضلاب اصفهان مدیریتی دارد، هرچه اعتبار می‌خواهد بدهید. به این ترتیب بود که درهای سازمان برنامه به روی ما گشوده شد» (همان، ص 538). به نظر می‌آید مدیرعامل نیز نمی‌دانسته آن کسی که عکس مربوطه را برداشته و به مجلۀ تایمز داده است، یکی از دوستان مدیر روابط عمومی سازمان بوده است!

انتقال تکنیک‌های مدیریتی

هر مدیری اگر درس مدیریت خوانده یا به‌طور غریزی و مادرزادی نکاتی را یادگرفته باشد، ناچار است این درس‌ها را در مواقع بحرانی به کار گیرد. حالا این نکات کجا باید به مدیران بعدی منتقل شوند؟ همان فرایندی که به آن انتقال تجربیات گفته می‌شود. اگر مدیری مانند «کیم چونگ» کره‌ای تجربیاتش را منتقل کرده و کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست را برای دیگران نگاشته است،(چونگ، 1373) مدیران ما هم قطعاً تجربیاتی دارند که از تجربیات او گران‌تر است. فقط عدة زیادی از آنها همت نمی‌کنند قلم برگیرند و آنها را بر صفحه کاغذ آورند و عده‌ای دیگر هم می‌توانند تجربیاتشان را بیان کنند، اما نمی‌توانند آن را بنویسند! این است که باز هم تاریخ شفاهی به کمک می‌آید. در همین راستا چند مؤسسه به کار افتاده‌اند تا تجربیات این صنوف و جمعیت‌های مختلف را قبل از آنکه به خاک سپرده شوند، جمع‌آوری و ثبت و ضبط کنند؛ برای نمونه، «مؤسسۀ تاریخ شفاهی هاروارد» به سراغ مدیران پیش از انقلاب می‌رود و تا کنون چندین کتاب، حاصل آن فعالیت بوده است. در این میان، خاطرات کسانی مانند شاهپور بختیار، آخرین نخست وزیر پیش از انقلاب( بختیار، 1375) جعفر شریف امامی، یکی از نخست وزیران دوران پهلوی (شریف امامی، 1380)، عبدالمجید مجیدی، رئیس سازمان سازمان برنامه(مجیدی، 1380) محمدعلی مجتهدی، رئیس دبیرستان البرز و موسس دانشگان صنعتی آریامهر(مجتهدی 1385) و فاطمه پاکروان، همسر حسن پاکروان رئیس ساواک شاه (پاکروان، 1378) به بازار نشر ایران آمده‌اند. اشخاص منفرد هم مانند دکتر علی‌اصغر سعیدی با مجموعه «موقعیت تجار و صاحبان صنایع در دوران پهلوی» به سراغ جامعۀ هدف خود می‌رود. خاندان لاجوردی،(سعیدی و شیرین کام، 1384) محمد رحیم متقی ایروانی (سعیدی، 1388)، محمد تقی برخوردار (سعیدی و شیرین کام، 1388) و علی خسروشاهی (سعیدی ، 1394) تا کنون توانسته‌اند تجربیات خود را در طی این فرایند به مخاطبان خود انتقال دهند.

 در اینجا مناسب است بُرشی از تجربۀ مدیریتی مدیرعامل فعلی شرکت ابفای اصفهان، مهندس هاشم امینی، ارائه داده شود: «در آن مقطع، برخوار مشکل آب داشت؛ چون برخوار در انتهای خط انتقال آب قرار داشت. یادم هست کنار محلۀ امامزاده نرمی، شهرکی به نام شهرک امام حسین احداث شده بود. روزی در اتاقم نشسته بودم که یک‌مرتبه دیدم در حدود پنجاه نفر از مردم آن شهرک با خشم فراوان و یک ظرف چهار لیتری بنزین وارد اداره شدند و به دفتر کوچک رئیس هجوم آوردند. می‌گفتند سه روز است آب نداریم و آمده‌ایم که شما را آتش بزنیم! با خودم گفتم: خدایا چه کار کنم! پس خودم را با آنها هم‌رأی نشان دادم و به اصفهان تلفن کردم. تلفنچی گوشی را برداشت و بنده وانمود کردم دارم با معاون بهره‌برداری صحبت می‌کنم. گفتم: «آقا ما چه کار کنیم؟ این مردم چه کار کنند؟ اگر تا فردا مشکل حل نشود، من استعفا می‌دهم». بعد به جمعیت که اندکی آرام شده بودند، گفتم: «به سمت بخشداری برویم تا بخشدار را هم توجیه کنیم تا کمک کند تا مشکل آب حل شود»؛ اما بخشدار، مطلع و زودتر از بخشداری خارج شده بود. به هر صورتی بود مردم را از اداره بیرون کشیدم» (همان، ص320).

آسیب‌شناسی مصاحبه‌های سازمانی

شاید اولین آسیب در مصاحبه‌ها (در مصاحبه‌های سازمانی بارزتر است)، بیراهه‌رفتن افراد و عبورکردن از مسیر مصاحبه است. شما در مصاحبۀ سازمانی تلاش می‌کنید در خلال صحبت‌های مصاحبه‌شونده، بخش‌های ناگفتۀ تاریخ سازمان را بیرون بکشید؛ اما گاهی مصاحبه‌شونده به هر دلیلی مسیر دیگری را انتخاب می‌کند و خاطرات و سخنانی را بیان می‌کند که برای خودش مهم‌اند یا دوست دارد ثبت و ضبط شوند. در اینجا شما تا حدی می‌توانید او را به مسیر از پیش تعیین شده بکشانید؛ زیرا به هر حال او صاحب مقام و موقعیتی بوده است و همچنین، از یاد نبریم که مصاحبۀ تاریخ شفاهی «بازجویی» نیست که فقط شما می‌پرسید و جواب می‌شنوید! به‌طور مثال، یکی از مصاحبه‌شوندگان مرتب به این نکته تأکید می‌کرد که به او پیشنهادهای کاری در سطح استانداری در فلان استان یا مدیریت کلان در فلان وزارتخانه داده شد که ایشان نمی‌پذیرفت. شما ناچارید این نکات را که برای او بسیار مهم و اثرگذارند، حذف کنید. چون نخست، معلوم نیست دقیقاً چه کسی پیشنهاد داده و تا چه حد، امکان تحقق این امر وجود داشته است و همچنین، این موضوع چه تأثیری در روند کاری و فعالیت بخش تحت مدیریت او داشته است؛ البته باید آمادگی این را داشته باشید که وقتی متن را برای امضای نهایی نزد او می‌فرستید، به این حذفیات اعتراض کند که پاسخ منطقی و مؤدبانۀ شما را می‌طلبد.

کار را که کرد؟

در تاریخ سازمانی تأکید زیادی بر این نکته می‌شود که فلان کار بزرگ یا پروژه در زمان مدیریت کدام رئیس یا مدیرعامل صورت گرفته است. درواقع به‌نوعی نام آن شخص با نام آن پروژه عجین می‌شود. حالا بعضی از پروژه‌ها حالتی دو مدیری یا چند مدیری دارند؛ یعنی مدیری کار را تا جایی می‌رساند و تحویل مدیر بعدی می‌دهد. اینجاست که در مصاحبه‌ها مصاحبه‌گر باید دقت کند پروژه را به نام یک نفر ثبت و ضبط نکند که بعدها موجب دلخوری یا حساسیت نفر دیگر می‌شود؛ برای مثال، ما در اصفهان پروژۀ تصفیه‌خانۀ فاضلابی را داریم که درست چند روز پس از عزل مدیرعامل و نصب مدیرعامل بعدی، طی مراسمی باشکوه و با حضور وزیر کشور وقت افتتاح شد. ( اطلاعات، ش 18151، 1 اردیبهشت 1366) حالا مصاحبه‌گر باید این پروژه را به حساب چه کسی بگذارد! اینجاست که هوشیاری و احتیاط مصاحبه‌گر و حتی تدوین‌کنندۀ نهایی مصاحبه را می‌طلبد تا متنی غیر دقیق را به دست چاپ نسپارند.

پیشنهادات

شاید مهم‌ترین آسیب در مطالعات تاریخ سازمانی، یک‌جانبه‌نگری و یک‌جانبه‌نگاری است. هم‌اکنون دهها کتاب راجع به سازمان‌ها و نهادهای مختلف در قفسۀ کتابخانه‌ها موجود است که بیشتر به یک «گزارش کار» شباهت دارد تا یک «تاریخچه». این رویکرد از آنجا ناشی می‌شود که معمولاً کسانی به نوشتن تاریخ سازمانی مبادرت می‌کنند یا مأموریت می‌یابند که عضوی از آن سازمان باشند و همین تعلق سازمانی و «کم‌رنگ»شدن بعضی مسائل، ازجمله حذف صدای خدمت‌گیرندگان، به‌علاوۀ ملاحظات مدیریتی باعث می‌شود نتیجه آن چیزی بشود که فقط برای جلب رضایت مدیران سازمان و مدیران بالادستی مفید است. پیشنهاد نخست آن است که مورخ سازمان، بهتر است از خارج از سازمان آمده باشد. نهایت آنکه شخصی مطلع از درون سازمان برای یاری این محقق در نظر گرفته شود. این رویه موجب خواهد شد مورخ سازمانی با دست بازتری صدای مخاطبان و خدمت‌گیرندگان را در اثر خویش، منعکس و کارنامۀ سازمان را به شکل همه‌جانبه بررسی کند. این رویکرد کل‌نگر حتماً در بحث تاریخ شفاهی نیز خود را نشان خواهد داد. بدین ترتیب، مورخ فقط از متعلقان به سازمان برای مصاحبه دعوت نمی‌کند؛ بلکه مردم خارج از سازمان را نیز در لیست مصاحبه‌شوندگان می‌گذارد. پیشنهاد دیگر این است که شما هر وقت دست به کار تهیۀ تاریخ سازمانی می‌زنید، با یک تیم مدیریتی بر سر کار طرفید؛ اما تاریخ سازمانی قرار است کل دوران‌های مدیریتی سازمان را پوشش دهد. مصاحبه‌کننده هرگز نباید این‌طور وانمود کند که از سوی تیم حاکم و برای بیان موفقیت‌های آن، به سراغ افراد می‌رود. به هر حال، مدیران و کارکنان پیشین از این «بازی» خرسند نخواهند بود. شما باید در همان ابتدای کار با نشان‌دادن تسلط خود بر جوانب مختلف تاریخ سازمانی و تأکید بر موفقیت‌های پیشین، به مصاحبه‌شونده‌ای که بیست سال پیش از سازمان بازنشسته شده است، نشان دهید قصد دارید خدمات و فعالیت‌های آن نسل را هم منعکس کنید. به‌طور خلاصه، شما باید مورخ بی‌طرفی باشید که می‌خواهد کل تاریخ سازمان را تدوین و منعکس کند.

پایان سخن

تاریخ شفاهی کارکردهای زیادی دارد و در زمانۀ ما توجه زیادی به آن شده است؛ یکی از این کارکردها عریان‌کردن حواشی و مسائل پشت پرده است. دیگر آنکه فرصتی فراهم می‌کند تا افرادی که صاحب قلم نیستند، ایده و اندیشۀ خود را ثبت و ضبط کنند و به دیگران انتقال دهند. تاریخ سازمان‌های مرتبط با امور شهری نیز بخشی از تاریخ شهر است و در این پژوهش، پس از مراجعه به منابع گوناگون، از کاربست تاریخ شفاهی هم سود جستم و توانستم این ظرفیت‌های تاریخ شفاهی را به اثبات برسانم. بدین ترتیب، نکات ناگفته و نانوشتۀ بسیاری راجع به تاریخ آب و فاضلاب اصفهان را ثبت و ضبط کردم؛ باشد که در موارد مشابه، محققان کاربست تاریخ شفاهی را از یاد نبرند.